由 dawei 初创企业在开发产品时，常常面临资源有限与市场需求不确定的双重挑战。此时，构建最小化可行产品（MVP）成为关键策略。MVP的核心在于以最低成本验证核心假设，而非追求完美功能。
精准定义MVP需要明确目标用户和核心价值。企业应聚焦于解决一个具体问题，而不是试图满足所有潜在需求。通过简化功能，团队可以快速推出产品并获取真实反馈。
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用户反馈是MVP迭代的重要依据。初创企业应积极收集早期用户的使用体验，分析数据并识别痛点。这种持续优化的过程有助于调整方向，避免资源浪费。
MVP的成功还依赖于高效的执行团队。成员需具备跨职能能力，能够在短时间内完成设计、开发与测试。同时，保持灵活的心态，接受失败并从中学习至关重要。
•MVP不是终点，而是通往成熟产品的起点。通过不断验证与改进，企业可以逐步构建出真正符合市场的产品，为后续增长奠定基础。